《当今企业如何留住人才》公益课程成功举办

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来源: | 作者:0752qiye | 发布时间: 1964天前 | 727 次浏览 | 分享到:

人才是第一资源。通过大量走访发现，目前许多企业在经营生产活动中面临招工难、用工难、员工流失高、人才留不住、队伍不稳定等问题，严重影响企业效益，制约企业发展。为指导中小企业稳定员工队伍，留住核心骨干人才，打造有凝聚力和战斗力的团队，提高企业生产经营效益，7月14日下午由惠州市中小企业协会主办，惠州市中小企业创新发展研究院承办，惠州市人力资源服务行业协会协办的《当今企业如何留住人才》公益公开课在协会会议室成功举办。本次公益课程特邀人力资源实战专家、国家高级人力资源管理师胡长伟老师主讲，全市各行业70余家企业的高层管理者参加了该课程学习。

课程首先由万克焱会长致辞，万会长引用了华为、阿里巴巴、腾讯三家大型企业在人才引进、培育、管理等方面的案例阐述了人力资源管理特别是如何选人、留人、用人等方面对企业发展的重要性。

随后胡长伟老师作了《当今企业如何留住人才》的专题课程讲授。课程开始前，胡老师作了现场调查，针对目前企业普遍存在的实际问题、难题，从目前大部分企业人力资源现状、企业人力资源体系如何搭建、核心人才流动的原因分析到企业招聘难、用人难，特别是在减少人才流失的应对策略、方法、措施等方面有重点、分层次地作了精彩讲授，现场互动频频，精彩连连。

人力资源与人事的工作重要的区别之一是：从公司的战略规划出发去分析公司需要什么样的人？公司内部有谁能胜任？两者匹配吗？如果不匹配？如何招聘？如何培训？然后用合适的薪资福利制度用适宜的绩效考核指标去考核，提供合适的上升通道，人力资源就做到了有效管理。

胡老师还讲到：企业在没有设计好令人冲动的企业愿景和战略规划，没有明确的岗位分工和量化的做事标准，没有竞争力优势和吸引人的薪酬激励机制、绩效考核机制和晋升标准，没有对老员工进行一翻杀毒教育，没有对管理人员做好留人的方法技巧培训之前不要招聘，否则效果低下，员工流失率高；企业在招聘选人过程中，要充分考虑性格匹配度，需求匹配度，能力匹配度三个维度；要树立正确的用人观：员工第一，顾客第二；劳动力短缺，招人不如留人，勿舍近求远；新时代，管理用新方法；管理公平，公正；.用人所长；员工不是生产的“工具”。最后，胡老师给企业学员分享了六大留住人才的措施和方法，生动的案例与学员的互动调动了现场的气氛，学员收获满满，深受学员好评！